01. 受注業務総合支援
受注から供給・物流まで、一気通貫で最適化受注フロー全体を整理し、重複作業や属人化を排除。部門間の連携を強化し、業務品質とスピードを両立します。
主な支援内容例
- 現状分析と課題抽出
- 受注体制・業務フロー再設計
- KPI設計と運用支援
主な支援内容例
- 処理時間30〜40%削減
- 伝達ミス・誤出荷の減少
Office
Achieveでは、食品製造業の受注業務に関わるすべてのプロセスを対象に、
「現場を起点とした改善支援」を行っています。各企業の課題に合わせ、以下の6つの
アプローチで業務の効率化と品質向上を実現します。
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受注から供給・物流まで、一気通貫で最適化受注フロー全体を整理し、重複作業や属人化を排除。部門間の連携を強化し、業務品質とスピードを両立します。
拠点ごとの“バラバラなやり方”を、一つの仕組みに複数拠点の受注体制を統合し、情報・ルール・手順を一本化。全国規模の企業でも、安定した品質と効率的な運営を実現します。
「あの人しかできない」をなくす仕組みづくり属人化している業務を整理し、誰が担当しても同じ品質で業務を行えるようにします。教育マニュアル・動画・チェックシートなど、現場が使いやすい形で提供します。
外部委託を“負担軽減”ではなく“成長の仕組み”に。BPOを単なるコスト削減ではなく、業務の安定化と品質向上のための戦略的活用へ。委託範囲設計から運用評価までトータルで支援します。
DXは“現場を知る視点”から始まる。デジタル化の前に、まず現場を見て業務を整理。「ムリ・ムダ・ムラ」を減らし、DX導入後に成果を出せる体制を整えます。
多国籍な現場でも、“伝わる仕組み”を。外国人スタッフが増える中で、言語や文化の違いによるミスや理解不足を防ぐ教育サポートを行います。シンプルで視覚的な教材づくりと、現場定着のサポートが特徴です。